為有效實施公司經營戰略實施規劃，實現既定經營目標，提升自營項目管理利潤，規范自營項目管理行為，進而提高公司整體管理水平，綠建集團組織編制了《自營項目管理手冊》，包含生產管理、技術質量，安全生產、設備管理以及西建大數據管理等九個部分。

3月14日，綠建集團組織各部門、直屬工程公司及自營項目項目經理，通過線上、線下討論該手冊，副總經理楊勛、生產總監黨鋒及各部門部長參會。

各部門分別就手冊相關內容做出了重點宣貫，各項目經理結合項目實際情況提出了合理化建議。生產總監黨鋒要求，各部門應根據項目及直屬工程公司提出的合理化建議進行修改和完善，保證該手冊能夠全面在項目上推進落實應用，嚴格按照手冊執行，確保自營項目引領生產經營管理水平。

Z后，副總經理楊勛強調，該手冊規范了項目的管理行為，明確了項目各崗位的具體職責分工和時間節點，需要認真落實，嚴格按照該手冊貫徹落實執行，切實提高自營項目管理水平，通過精細化管理手段，實現項目各項經營指標。